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陕西建设机械开打效益攻坚战【热门新闻】

2022-12-03 来源:邢台机械信息网

PFONT size=2nbsp;nbsp;nbsp; 2006年是“十一五”规划的开局之年,也是陕西建设机械股份有限公司改革、改组、改造、创新、整合的关键之年,董事长高峰提出打好2006年度效益攻坚战的总体思路。/FONT/P

PBRFONT size=2  一方面,加强销售管理,加强销售管理,整合营销队伍,强化直销系统,最大限度地发挥直属办事处的市场作用,特别是要大幅度提高新开发和弱视地区的产品直销率;加强风险防范的意识,建立用户资信平台,把市场占有率、货款回收率和产品产销率“三率”作为销售工作的重中之重;进一步优化代理机构,建立稳固的用户基地,用硬产品去挤占软市场;强化市场观念,以差异化的优质服务拉近于用户的距离,深化服务品牌意识,在创新服务商要有新的举措和更高层次的追求。严格财务管理,增强化解风险的能力;盘活沉淀资金,进一步提高公司“造血”机能。/FONT/P

PBRFONT size=2  另一方面要坚持技术创新,加快新产品商品化进程;强化项目预算管理,扩大钢构产品生产规模,加大对铁路建设的扩张渗透力度;推进质量零缺陷工作,带动质量管理全面升级;合理配制生产要素,保证企业整体经营方针的顺畅实施。/FONTBR/P

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